Consultoria de Processos, Equipes e Tecnologia
Você quer saber se a sua equipe de tecnologia pode ser mais eficiente? Quer saber se é possível aumentar o retorno do investimento feito no seu departamento de tecnologia? Quer uma segunda opinião sobre a sua estratégia de tecnologia? Identificar riscos e oportunidades? O serviço de Consultoria de Processos, Equipes e Tecnologia foi desenvolvido exatamente para sanar estas dúvidas!
Neste serviço, uma equipe de especialistas da CodeBrain mergulha na sua empresa e entende como as coisas estão sendo feitas, catalogando processos, riscos e oportunidades, problemas e tudo mais que pode ser importante. Após isto, geramos um relatório de tudo o que descobrimos durante o projeto, indicativos de próximos passos e, se possível, até soluções para os problemas mais relevantes. Com isto, você tem um entendimento abrangente e detalhado dos processos, equipes e tecnologias da sua empresa e pode tomar as decisões com total autonomia.
Duração
A duração deste tipo de projeto depende de quão aprofundado, quantos aspectos devem ser cobertos, quantos departamentos e pessoas estão envolvidas, entre outros aspectos. Eles tendem a durar entre 1 e 3 meses, porém podem variar dependendo dos seus objetivos.
Como funciona?
Ao final deste serviço, você terá uma análise detalhada dos seus processos, equipes e tecnologias, ou seja, você terá total entendimento das suas forças, fraquezas, riscos e oportunidades, além de próximos passos concretos para melhorar os pontos identificados no relatório e aumentar a eficiência da sua empresa!
Benefícios
- Você receberá uma análise externa imparcial, com uma perspectiva externa, livre de vieses e contaminações internas, garantindo uma análise objetiva e imparcial.
- Você terá em mãos um relatório detalhado documentando todas as descobertas, uma análise de riscos, oportunidades, forças e fraquezas e potenciais próximos passos, além de todo o material utilizado para gerá-lo.
- A CodeBrain proporá soluções de problemas e aumento na eficiência do departamento de tecnologia, para aumentar a eficiência e eficácia das operações, aumentando o retorno sobre o investimento.
- Proporemos opções para você reduzir custos operacionais, melhorando a rentabilidade.
- Identificaremos e categorizaremos os riscos nos seus processos e tecnologias atuais.
- Identificaremos oportunidades como sinergias, padronização e ajustes, que trazem aumento de eficiência no trabalho entre departamentos.
Metodologias
Nossa expertise abrange um extenso conjunto de ferramentas e técnicas para análise de processos aplicáveis a diversos segmentos de negócios. Dependendo do prazo e objetivos, estas são algumas das metodologias que aplicamos de forma customizada:
- BPM (Business Process Management): Esta é uma metodologia robusta e amplamente utilizada para o planejamento estratégico em grandes organizações. Gostamos de aplicar alguns conceitos-chave, como o Mapeamento de Processos, para identificar e documentar os processos internos da companhia, e a Análise de Gargalos, fundamentada na Teoria das Restrições, que permitirá identificar os pontos críticos que limitam o desempenho dos processos. Além disso, a Matriz de Maturidade é um importante entregável, oferecendo uma visão clara sobre os estágios de evolução dos processos e orientando os próximos passos.
- PMM (Process Maturity Model): Essa metodologia complementa o BPM ao avaliar o nível de maturidade dos processos.
- Metodologia Ágil: Amplamente adotada no setor de tecnologia, a metodologia ágil proporciona dinamismo e comunicação constante com os envolvidos ao longo do processo. Seus princípios norteiam a eficiência, focando diretamente na solução de problemas e evitando desperdícios de recursos.
- Design Thinking: Mesmo que os processos estejam bem maduros e documentados, acreditamos que a aplicação de técnicas de Design Thinking gera insights valiosos sobre oportunidades de melhoria nos processos.